Het heeft ongeveer 16 jaar geduurd voordat ik bewust werd dat het hebben van een hoge functie binnen een bedrijf mij niet gelukkiger maakt. 

​

Samen met mijn familie kwam ik als een jonge immigrant aan op het prachtige eiland Curaçao. Mijn familie streefde naar betere levensomstandigheden. Ondanks het feit dat we financiële uitdagingen hebben gekend, zijn we keihard blijven werken. We hebben de moed nooit opgegeven. Gericht investeren in onderwijs en scholing was ons doel om succesvol te worden in het leven. Mijn familie heeft mij geleerd dat een diploma de kansen op de arbeidsmarkt vergroot. 

​

In het jaar 2000 ben ik naar Europa vertrokken om verder te gaan studeren. Het was een ​gok en ik heb ervoor gekozen om een ​​carrière in de informatietechnologie-industrie na te streven. Hoewel ik vastberaden was om te studeren, had ik dagelijks last van heimwee en moest ik omgaan met voor mij een onbekende cultuur. Het was geen makkelijke periode, maar mijn wil om te slagen heeft mij er doorheen gesleept.

​

In de 15 jaar die ik in de informatietechnologie -industrie heb gewerkt heb ik een goede reputatie opgebouwd. Ik had een geweldige carrière, een gloednieuwe auto, een mooi huis, voldoende geld op mijn bankrekening en mijn familie was zeer trots op mij.

 

Mijn gok heeft zijn vruchten afgeworpen. Mijn carrière zat in de lift, maar ik was niet gelukkig.

​

De meeste bedrijfseigenaren richten zich voornamelijk op het behalen van winst in plaats van het welzijn van de werknemers. Ze zien het helemaal verkeerd: medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Investeren in hun welzijn betekent op lange termijn winst. Veel bedrijfseigenaren vertrouwen er te weinig op dat de werknemers hun taken naar behoren kunnen uitvoeren. Hierdoor voelen de werknemers zich gestrest en angstig en zijn dus niet in staat hun werk optimaal te kunnen doen.

​

Salaris alleen is niet genoeg om de werknemers gemotiveerd te houden. Mensen moeten zich geïnspireerd en gewaardeerd voelen. We willen werken in een omgeving waar alle collega’s en leidinggevenden in een prettige sfeer met elkaar omgaan, elkaar respecteren en elkaar steunen. Tevens moet er sprake zijn van doorgroeimogelijkheden en toekomstperspectieven. 

​

Met deze visie heb ik besloten om mijn bedrijf RECTIA op te richten. RECTIA is een bedrijf waar we investeren in een inspirerende bedrijfscultuur om het beste uit alle medewerkers te halen.

​

Het doel van RECTIA: We zorgen ervoor dat organisaties de digitale verwachtingen van hun klanten overtreffen. We doen dit door eerst hun processen te definiëren door middel van Quality Assurance en ten tweede door hun digitale producten te verbeteren door middel van Quality Control.

​

​Mijn advies aan jou is: Kies ervoor om voor een organisatie te werken die je in staat stelt om beter te worden in je vaardigheden en om te groeien als professional. De cultuur van een bedrijf is belangrijker dan alleen een belangrijke functietitel. Wanneer een organisatie perfect bij je past, ben je in staat om je werk goed uit te voeren. Je bent gemotiveerd en je voelt je thuis.  Een goede bedrijfscultuur is de fundering voor een kwalitatief werkleven. 

 

Op je toekomst,

​

Julian Diaz de Pool

Oprichter RECTIA